从日常运行阶段看，销售团队应先确定空间分区重新划分影响开放式工位管理的具体位置和持续范围。这一段围绕销售团队在日常运行阶段处理开放式工位管理的场景引入展开，并以空间分区重新划分作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
比如确认空间分区重新划分从何时开始、哪些区域受到影响、预计持续多久，以及是否涉及访客或跨部门人员。以颐堤港的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕销售团队在日常运行阶段处理开放式工位管理的证据核对展开，并以空间分区重新划分作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
销售团队把这些边界写清，能够避免开放式工位管理在紧急情况下出现责任空档。这一段围绕销售团队在日常运行阶段处理开放式工位管理的处理顺序展开，并以空间分区重新划分作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
更合理的方式是由统一联系人接收反馈，再按设施、空间、人员和业务影响分类分派。在角色分工环节，销售团队应把开放式工位管理与空间分区重新划分放在日常运行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
移动设备、改变工位或重新规划动线之前，应确认不会影响消防通道、资料安全和他人正常办公。在空间安排环节，销售团队应把开放式工位管理与空间分区重新划分放在日常运行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。
如果空间分区重新划分持续超过预期，销售团队必须重新评估开放式工位管理的容量、人员密度和备用路径。这一段围绕销售团队在日常运行阶段处理开放式工位管理的风险边界展开，并以空间分区重新划分作为现实条件，目标是确定风险和任务的处理顺序。
还要检查临时安排是否全部撤回、资料是否归档、设备是否恢复，以及未解决事项由谁继续跟进。从日常运行阶段的结果复盘看，销售团队处理空间分区重新划分时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向确定风险和任务的处理顺序。
开放式工位管理是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。在自然收束环节，销售团队应把开放式工位管理与空间分区重新划分放在日常运行阶段共同核对，以便确定风险和任务的处理顺序。